š¤© CHAMPIONpm #5 : Du Product Manager au Simplification Manager
Avec de la bonne musique dedans. Si, si.
Bonjour et bienvenue sur CHAMPIONpm !
Je suis Stephane Delbecque, mais tout le monde māappelle Stef.
Avec un F. Comme Festival.
Jāai plus de 20 ans dāexperience dans le Product Management, en Californie et en France, en grand groupe, en startup et en freelance.
Je suis aujourdāhui T-Shaped Freelance Chief Product Officer, jāinterviens en mission pour de nombreuses entreprises, et pour des leaders de startup, CEOs et CPOs.
Je poste tous les jours sur Linkedin, et 13k personnes māy suivent.
Dans cette newsletter, je partage des anecdotes, pensees, bonnes pratiques, points de vue, et decouvertes.
Cāest le cas chaque semaine !
Pourquoi āFestivalā comme mot de la semaine ?
Pour deux raisons principales.
Tout dāabord, je travaille toujours en musique. Essentiellement des musiques electroniques, mais pas uniquement. Ces derniers semaines, ce sont les sets joues a Tomorrowland, lāun des plus grands festivals electro, qui ont accompagne mes efforts.
Mention speciale pour celui de Sebastian Ingrosso et Steve Angelo, les 2/3 des Swedish House Mafia, qui māont donne de lāenergie pour ecrire, repondre a des emails et reflechir.
Dāautre part, jāai constate a quel point il y avait un changement dans le contenu Linkedin durant lāete. En particulier durant cet ete 2023.
Cāest le festival des createurs de contenu qui cherchent du reach.
La forme a pris le dessus sur le fond. Et on nāest pas loin de le toucherā¦ le fond.
Tout y passe, les posts clivants a outrance, les memes (dont je raffole, avouons-le), les posts a selfie (sans raison apparente), et les contenus mievres.
Apparemment, le contenu de qualite a pris, lui aussi, des vacances.
Nul doute quāil revienne en force a la rentreeā¦
Si ce nāest pas deja fait, tu peux aussi :
. Partager cette newsletter a tes amis.
. Booker un appel de 15mn de decouverte.
. Me suivre sur Linkedin
. Lire les editions precedentes.
Allez, cāest parti !
Bonne lectureā¦ š
š¢Ā Les posts de la semaine
Lundi : š¦šŖ Iāll be in Dubai for business, from August 20th to 27th [EN]
Mardi : š¬ [Stef a SF, E2] Janvier 2007, cāest le depart de Paris [EN]
Mercredi : š Product Management teaches humility [EN]
Jeudi : š What is the success recipe? [EN]
Vendredi : š» Have you ever heard of the ghost manager? [EN]
āļøĀ La question lecteur de la semaine
Une semaine tres calme pour beaucoup de monde.
Le 15 Aout, en France, cāest calme, tu le sais bien.
Alors, pas de question cette semaine.
Jāattends la tienne la semaine prochaineā¦ :-)
āļøĀ La phrase de la semaine
Avec lāAI, les limites de notre creativite ont explose.
Les AI generatives ont cree un monde ou chacun peut obtenir des resultats bluffants en quelques mots, sans competence design, musicale ou creative quelconque. Sans apprentissage particulier, sans passer par des formations. Meme le plus nul, comme moi, peut sortir des visuels dingues.
Tout devient donc possible.
Et quand une telle puissance est confiee sans regles aux masses, a toi, a moi, a ma tante, a notre cousin geek, a sa soeur wannabe influenceuse, et aux autres, il convient de reflechir.
Nous, Product people, avons une reponsabilite enorme.
Nous avons pour tache de comprendre les besoins du monde qui nous entoure, de formuler des hypotheses testables et dāapporter des solutions appropriees. Pour quāelles soient utiles, utilisables et utilisees.
Quand le cadre explose, tel que cāest en cours, quand tout le monde peut tout faire.
Quand Jean-Michel peut creer un produit ou vendre un service construit sur des APIs impliquant des AIs dont nous ne connaissons encore que peu de choses, nous devons prendre du recul.
Sur la date que nous recoltons et sur lāusage que nous en faisons.
Sur le partage avec des AIs qui sont en dehors de notre controle.
Sur lāentrainement de nos modeles dāapprentissages.
Sur le rapport benefice/risque de chaque decision.
Le mouvement, encore mineur, de creation de produits responsables va devoir se renforcer.
Nous allons devoir integrer lāethique vis-a-vis des AIs, au coeur de nos produits.
Augmenter le Privacy by Design instaure par le GDPR.
Et y ajouter le Ethics by Design.
Quel est ton avis sur ce sujet ?
š¬Ā Le sujet de la semaine
Cette semaine a ete tres occupee, pour moi.
Entre la preparation dāun gros projet et un voyage business a lāetranger (ou je suis arrive hier), les heures sont precieuses.
Il est donc necessaire dāetre efficace et de simplifier le propos.
Ca tombe bien, puisque cāest precisement le sujet de la semaine : la simplification au coeur du metier de Product Manager.
āĀ Pourquoi chercher a simplifier, quand on est PM ?
Simplifier des idees complexes pour les communiquer efficacement Ć differentes personnes, en interne ou en externe.
Creer des produits dont la prise en main est aisee, reduisant ainsi la necessite d'une formation et d'un support utilisateur approfondis.
Se concentrer sur les fonctionnalites importantes pour l'utilisateur et a les prioriser.
Proposer des solutions qui resolvent de vrais problemes.
āļøĀ Comment simplifier ?
Voici quelques idees a creuserā¦
šļøĀ Avoir une communication claire
Une communication claire est la base de tout processus Produit reussi.
Il est essentiel de communiquer avec les membres de l'equipe, la direction et les utilisateurs dans un langage clair et concis.
Evite donc d'utiliser des termes techniques ou specifiques a l'industrie. Ils peuvent etre peu familiers aux autres. Retire donc le jargon de tes communication.
L'utilisation d'un langage simple aidera tout le monde a mieux comprendre le produit et ses fonctionnalites.
š§āāļøĀ Utiliser des Personas
La creation de personas pemettra a l'equipe de comprendre les besoins et les points de douleur du public cible.
Le processus de prise de decision sāen trouve simplifie et la hierarchisation des fonctionnalites est facilitee.
De plus, si tu ecris des user stories basees sur les personas, tu placeras l'utilisateur au centre des attentions.
šĀ Mettre en place du design thinking
La mise en Åuvre d'une approche de Design thinking peut simplifier le processus de developpement de produit.
Decompose des problemes complexes en parties plus petites et plus gerables.
Concoit des solutions qui abordent chaque partie individuellement.
Fait participer les parties prenantes des le debut.
šÆĀ Decider sur la base des donnees
Utilise des donnees et des informations pour prendre des decisions eclairees.
Evite de te fier a ton instinct ou a tes prejuges personnels.
Mesurer le succes des fonctionnalites par la data.
Et determine les prochaines etapes/ameliorations.
Lorsque la data est utilisee, le process de decision devient plus simple car moins discutable.
šØĀ Simplifier les UX et UI de ton produit
Facilite la navigation et la comprehension du produit pour tes utilisateurs.
Effectue des tests utilisateur et recueille des commentaires pour identifier les domaines a ameliorer.
Puis apporte les modifications necessaires.
Enfin, concentre-toi sur la proposition de valeur de base du produit.
š¤Ā Encourager la collaboration et la communication ouverte
Favorise la collaboration pour rationaliser le processus de prise de decision.
Offre la possibilite a chacun de sāexprimer librement et ouvertement.
Assure-toi que tout le monde soit sur la meme longueur d'onde.
Notamment, que chacun comprenne la vision et les objectifs du produit.
šĀ Creer des aides visuelles et diagrammes
Les aides visuelles et diagrammes simplifient les concepts et les idees complexes.
Elles rendent digestes les processus de developpement, les etapes, les etudes, etc.
Et cāest utile a chaque instant :
Pour une session de brainstorming.
Pour un travail collaboratif avec lāequipe.
Pour une presentation a la direction ou aux parties prenantes.
Un bon schema vaut mieux quāun long discours, pour bien comprendre.
šŗļøĀ Afficher en transparence la roadmap et le process de developpement
Rends la roadmap et le processus de developpement transparents
Mets les a dispositionpubliquement pour quāils soient accessibles.
Chacun etant informe des objectifs, des travaux en cours et de la roadmap, les developpements sāen trouvent simplifies.
Et tout le monde peut retrouver ce quāil cherche, sans interruption des efforts.
š²Ā Prioriser la proposition de valeur de base
Priorise la proposition de valeur de base du produit
Evite les fonctionnalitƩs inutiles, non demandees ou en perte de vitesse.
Retire du produit ce qui ne fonctionne decidemment pas ou cree de la confusion.
Rends le produit facile Ć utiliser pour le rendre plus attrayant pour tes utilisateurs.
En conclusion, pour simplifier ton produit, tu peux :
š¢Ā Afficher en transparence la roadmap et le process de developpement
š¢Ā Encourager la collaboration et la communication ouverte
š¢Ā Prioriser la proposition de valeur de base
š¢Ā Creer des aides visuelles et diagrammes
š¢Ā Simplifier les UX et UI de ton produit
š¢Ā Mettre en place du design thinking
š¢Ā Decider sur la base des donnees
š¢Ā Avoir une communication claire
š¢Ā Utiliser des Personas
Bien entendu, tu dois aussi veiller a ne pas trop simplifier, sous peine de rendre le produit basique et la communication creuse.
Comment simplifies-tu la vie de tes utilisateurs, de tes collegues et de tes managers ?
āļø Le prompt de la semaine
Sāentrainer avec une AI pour tester ses connaissances. Pourquoi pas ?
Jāai teste pour toi le prompt suivant avec differents niveaux de difficultes.
Et les resultats sont assez satisfaisants.
āCreate a quiz on Product Management at the [Select level, like Juniort/Senior/Director] level with 20 questions and check my answers. At the end give me a grade from A-F and suggest ways I can improve.ā
A toi de jouer !
šĀ Le job de la semaine
Semaine calme, la aussi. Ca reviendra la semaine prochaine, sans aucun doute.
Nāhesite pas a me partager un poste ouvert pour que le publie dans la prochaine edition.
šµĀ Le son de la semaine
āLooking for the rainā (Ronin Reconstruction) (Instrumental), de Unkle
La version originale de ce morceau etait deja tres puissante.
Mais cette version, decouverte en rentrant de Turquie, en redigeant cette newsletter est un bijou.
Violons eclaires, basses langoureuses, rythme hypnotique.
Le demarrage de la ligne de hi hat a quasiment 1 mn de la fin termine de donner a lāensemble une coherence, une intensite et une profondeur rares.
Avant de terminer poetiquement sur des violons aeriens et un dernier rale de cors.
Une merveille de trip-hop sans paroles.
Un voyage mysterieux a ecouter en stereo, les yeux fermes.
Lien vers la video Youtube :
šĀ Derniers mots avant de te laisser
Si tu as trouve cette edition interessante, amusante ou divertissante, nāhesite pas a la partager autour de toi, et a la Liker.
Tu peux tāabonner a cette newsletter, si tu ne lāas pas encore fait.
Tu peux aussi māenvoyer un email pour me faire part de tes commentaires.
Je lirai tout, cāest promis. ā¤ļø
Enfin, si ce nāest pas deja le cas, tu peux me suivre sur Linkedin.
A la semaine prochaine !
Bisous,
Stef
Hello Stef, les axes que tu proposes pour simplifier sont trĆØs riches, merci ! En ce qui concerne ton dernier point, je trouve que la mĆ©thode MoSCoW (cāest toi qui māen a parlĆ© en premier ; il faut rendre Ć CĆ©sar...) permet de revenir rapidement Ć la base de la base de la user story. Sāaligner sur le must have pour en faire une corde de rappel lors quāon a lāintuition de complexifier inutilement.