š CHAMPIONpm #6 : Comprendre la culture Produit, quelles questions poser en entretien ?
Et d'autres sujets qui vont te passionner.
Bonjour et bienvenue sur CHAMPIONpm !
Je suis Stephane Delbecque, mais tout le monde māappelle Stef.
Avec un F. Comme Fin.
Jāai plus de 20 ans dāexperience dans le Product Management, en Californie et en France, en grand groupe, en startup et en freelance.
Je suis aujourdāhui T-Shaped Freelance Chief Product Officer, jāinterviens en mission pour de nombreuses entreprises, et pour des leaders de startup, CEOs et CPOs.
Je poste tous les jours sur Linkedin, et 13k personnes māy suivent.
Dans cette newsletter, je partage des anecdotes, pensees, bonnes pratiques, points de vue, et decouvertes.
Cāest le cas chaque semaine ! Ou presque, ayant ete tres occupe la semaine derniereā¦
Pourquoi āFinā comme mot de la semaine ?
Parce que lāete est fini, ou presque.
Parce que, pour beaucoup, les vacances sont terminees.
Parce que le retour de Septembre entame la ligne droite de la fin de lāannee.
Et parce que la finesse et la subtilite sont des qualites rares, que jāai pourtant pu apprecier en grande quantite cet ete. Et ca fait plaisir.
Sans transition, le sujet de la semaine sāattarde sur une preoccupation de beaucoup : trouver un job de PM.
Tu pourras retrouver plus bas des reflexions sur les bonnes questions a poser lors dāentretien dāembauche.
Et quelques idees pour reprendre la main sur le process, afin de savoir a quel point la culture Produit est declarative ou une realite.
Si ce nāest pas deja fait, tu peux aussi :
. Partager cette newsletter a tes amis.
. Booker un appel de 15mn de decouverte.
. Me suivre sur Linkedin
. Lire les editions precedentes.
Allez, cāest parti !
Bonne lectureā¦ š
š¢Ā Les posts des 2 semaines passees
Lundi 21/8 : š The 10 essential tips to be a more productive PM. [EN]
Mardi 22/8 : š¬ [Stef a SF, E3] 3 mois pour trouver un job [FR]
Mercredi 23/8 : š„ Top 1% des PMs : comment les reconnaitre ? [FR]
Jeudi 24/8 : Focus on what you can control [EN]
Vendredi 25/8 : š„µ Adding features will not make your product stick[EN]
Lundi 28/8 : š La formation AI et Product [FR] & š "What You Do Is Who You Are" by Ben Horowitz, a summary [EN]
Mardi 29/8 : š¬ [Stef a SF, E4] Juin 2007, bureaux de Six Apart, San Francisco [FR]
Mercredi 30/8 : š¤ You canāt objectively recruit a PM without a solid scorecard [EN]
Jeudi 31/8 : š¤ Talking to your prospects and clients [EN]
Vendredi 1/9 : š Life of a Product Manager, episode 237 [EN] & š„ Retrouve le Product People Playing Padel, a.k.a. ā4Pā [FR]
āļøĀ La phrase de la semaine
Plus on prend de lāage, plus on se rend compte quāecouter a un impact enorme.
Plus important que de parler. Meme quand on ressent lāurgence de sāexprimer.
Apprendre a poser des questions.
Ecouter les reponses activement.
Integrer ce qui est exprime.
Pour en retirer lāessentiel.
Un excellent leadership consistera donc a trouver les bons mots lorsquāils sont necessaires.
Mais aussi (et surtout ?) a laisser la parole aux autres.
Et cāest aussi valable dans nos vies personnelles.
Comment integres-tu lāecoute dans ton travail, dans ton quotidien ?
Est-ce un axe dāamelioration que tu as identifie ?
š¬Ā Le sujet de la semaine
Trouver un emploi qui corresponde a ses attentes nāest jamais simple.
Tu cherches un peu partout, tu fais jouer ton reseau, tu rencontres des gens.
Et puis, viens le moment ou la bonne annonce se trouve devant tes yeux.
Tu es motive, tu as envie dāen savoir, alors tu soignes ta candidature.
Au moment de passer des entretiens, tu te prepares au mieux.
En bon PM, tu etudies la societe, son business model, son offre.
Mais as-tu prevu de poser des question pour comprendre la maturite Product de la boite ?
En effet, on a parfois tendance a lāoublier, mais un job, cāest la rencontre (ideale) entre plusieurs elements :
. Une entreprise qui opere dans un marche precis.
. Un emploi qui requiert le temps, les connaissances et competences dāune personne.
. Une personne qui possede les elements recherches par lāentreprise pour cet emploi.
Il sāagit donc dāune relation transactionnelle dans laquelle les deux parties prenantes doivent pouvoir remplir leurs besoins respectifs :
. Pour lāentreprise, remplir la mission, pour croitre son business.
. Pour la personne, obtenir un salaire, pour assurer sa subsistance.
Dans le process de recrutement pour un PM, lāentreprise fait passer chaque candidat au tamis de questions, cas dāusage et autres interviews multiples et varies.
Son objectif est de reduire le risque inherent au recrutement de la personne, pour trouver ce fit.
Dāun autre cote, lāobjectif du candidat (ou de la candidate, evidemment), est de valider que le poste lui conviendra, sur un maximum de plans, pour reduire le risque de lāechec et trouver ce fit.
En partant de la, le Product Manager se doit dāactiver lāune de ses competence principales, poser des questions.
Outre la recuperation dāinformations essentielles a sa comprehension de lāentreprise, son marche, son etat, sa culture dāentreprise, il pourra aussi creuser les elements plus precis de la culture Produit et de sa maturite.
Ceci, afin de decider si le poste propose dans cette societe, correspond reellement a ses attentes et aspirations.
Pour tāaider la prochaine fois, voici quelques exemples de questions a poser en entretien, en tant que PM :
Quelles sont les opportunites pour les PMs de se developper et d'evoluer dans leur carriere ?
Comment equilibrez-vous les besoins des utilisateurs avec ceux de lāentreprise ?
Comment lāequipe Produit collabore-t-elle avec lāEngineering et le Marketing ?
Comment mesurez-vous la satisfaction des clients, et quāen faites-vous ?
Quelle est la frequence de mise en production des iterations produit ?
Quels sont certains des defis auxquels les PMs ont ete confrontes ?
Quels sont les plans pour l'expansion vers de nouveaux marches ?
Comment etablissez-vous les priorites a placer dans la roadmap ?
Comment recueillez-vous les commentaires de vos utilisateurs ?
Quels sont les objectifs de l'entreprise en matiere d'innovation ?
Que faites-vous des demandes de fonctionnalites des clients ?
Quels sont les plans de l'entreprise en terme de durabilite ?
Comment decririez-vous la culture produit de l'entreprise ?
Quelles sont les attentes du management envers les PMs ?
Quel est le process de gestion des bugs et des defauts ?
Comment l'entreprise gere-t-elle lāechec dāun produit ?
De quoi les PMs de l'entreprise sont-ils le plus fiers ?
Comment les donnees informent-elles les decisions ?
Comment l'entreprise se conforme-elle a la RGPD ?
Comment mesurez-vous le succes dāun produit ?
Si tu le souhaites,.tu peux aussi classer par etape du cycle de vie Produit.
Par exemple : āComment faites-vous pourā¦ā
Lancement :
Identifier de nouvelles opportunites de produit ?
Mener des etudes de marche ?
Valider les hypotheses ?
Elaborer la roadmap ?
Lancer un produit ?
Croissance :
Iterer sur les produits pour les ameliorer ?
Mesurer la croissance de vos produits ?
Acquerir de nouveaux utilisateurs ?
Fideliser les utilisateurs existants ?
Operer un passage a lāechelle ?
Maturite :
Maintenir ou faire croitre votre part de marche ?
Innover pour rester constamment en avance ?
Prolonger la duree de vie de vos produits ?
Vous defendre contre les concurrents ?
Decider quand tuer un produit ?
Declin :
Gerer les attentes des parties prenantes (les investisseurs et employes) ?
Faire la transition de vos utilisateurs vers de nouveaux produits ?
Minimiser l'impact du declin dāun produit sur vos activites ?
Communiquer la fin d'un produit a vos utilisateurs ?
Tirer des enseignements dāun produit en declin ?
Il y a evidemment bien dāautres questions a poser. Une infinite meme.
Ce ne sont que quelques exemples pour tāinspirer a prendre la main.
Si tu veux comprendre a quel point le fit peut etre bon sur ce poste, au sein de cette entreprise, prepare des questions.
Et sois pret a entendre les reponses. Meme si elles ne te plaisent pas. š
Quelle question as-tu deja pose en entretien ?
āļø Le projet de la semaine
Jāai 3 enfants, dont 2 jeunes filles, de 15 ans et 13 ans, et 1 garcon de presque 8 ans.
Inspirer la future generation de femmes a changer le monde grace a lāentrepreneuriat et la tech, cāest un sujet qui me touche donc profondement.
Les bonnes ames de Technovation France, toutes volontaires, se sont lancees le defi dāanimer des groupes de jeunes filles pour ouvrir a toutes ces possibilites.
Et la saison 2 du programme Technovation France demarre bientot !
Du 11 novembre au 6 avril, durant 16 semaines, des jeunes filles de 13 Ć 17 ans seront formees et accompagnees a monter un projet a impact positif.
Le programme est vraiment top :
š¤ Participer a des cours et ateliers collaboratifs tous les samedis matin.
š§ Identifier un probleme de societe a resoudre et creer un prototype.
š©āš» Decouvrir la programmation no-code et lāintelligence artificielle.
š£ Creer un business plan et apprendre a pitcher le projet travaille.
š Soumettre ce projet au jury international de Technovation.
Si tu connais une jeune fille interessee ou souhaites tāengager en tant que mentor, toutes les infos sont a retrouver sur leur nouveau site : https://lnkd.in/e3p-hFYv
šµĀ Le son de la semaine
āVertigoā - Autograf, Malou, Burko
Si tu es sorti un peu cet ete, tu nāas pas pu passer a cote de ce morceau.
Une voix claire, un refrain entetant, une ligne de basse ultra dansante.
Pour moi, cāest lāun des tubes electro de ces derniers mois.
Lien vers Youtube :
šĀ Derniers mots avant de te laisser
Si tu as trouve cette edition interessante, amusante ou divertissante, nāhesite pas a la partager autour de toi, et a la Liker.
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Tu peux aussi māenvoyer un email pour me faire part de tes commentaires.
Je lirai tout, cāest promis. ā¤ļø
Enfin, si ce nāest pas deja le cas, tu peux me suivre sur Linkedin http://www.linkedin.com/in/sdelbecque
A la semaine prochaine ! Normalement. :-)
Bisous,
Stef