Cette separation est clairement l'heritage d'un temps ou co-existaient le Chef de Produit et le Chef de Projet. Le premier connaissait le marche, avec un angle marketing, tandis que le deuxieme executait le plan. Certains ont repris PM et PO pour mettre de la nouveaute dans ces anciennes fonctions. Mais ca se voit... ;-)
Entièrement aligné avec toi Stef, que doit-on penser du recrutement de PO? Si c’est juste une question de naming sur la fiche de poste, peu importe, c’est le même métier.
Mais sinon, j’ai pu le voir dans des organisations à fort besoin d’exécution / delivery: ESN par exemple (mais c’est parfois aussi parce qu’ils ont juste traduit le métier du chef de projet: PO technique mobile 😅) ou alors pour permettre aux PM d’être 100% focus sur l’amont (discovery). Je ne suis pas du tout convaincu par l’approche de séparer discovery et delivery néanmoins.
Cette separation est clairement l'heritage d'un temps ou co-existaient le Chef de Produit et le Chef de Projet. Le premier connaissait le marche, avec un angle marketing, tandis que le deuxieme executait le plan. Certains ont repris PM et PO pour mettre de la nouveaute dans ces anciennes fonctions. Mais ca se voit... ;-)
Merci pour ton commentaire, Sergi !
J’avais pas vu ta réponse Stéphane, oui clairement, j’ai connu cette époque (ça ne nous rajeunit pas😅)